Unsere Stärken
Führungs- und Leadership-Qualitäten
Grosses technisches Knowhow
Interims-Management, Projektleitung (Teil-Gesamtverantwortung)
mas consulting arbeitet strukturiert, pragmatisch und Lösungsorientiert
Unsere stärken liegen:
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Engineering, Planung, Bau und Betrieb eines Telekomnetzes (Technologie unabhängig)
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Kundengewinnung, Kundenbindung und Customer Relation Management
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Auf- und Ausbau von Vertriebsorganisation (Vertrieb)
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Projektmanagement inkl. Projektleitung (Teil-Gesamtverantwortung)
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Branchen-Knowhow (Telekommunikation, ICT und EVU)
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Hervorragendes Beziehungsnetz in der Branche
FTTH Framework
Bei diesem Framework liegt der Fokus auf der bestehenden Netz- und Rohrinfrastruktur des Netzbesitzers ohne die strategischen Parameter wie die BusinessCase-Berechnung und Finanzkennzahlen zu vernachlässigen.
Wir erachten diese Vorgehensweise als effizienter als viele strategische Workshops zu Geschäftsmodellen abzuhalten, die evtl. gar nicht umgesetzt werden können.
Auch die unterschiedlichsten Varianten von BusinessCases zu entwickeln und zu berechnen erachten wir als nicht sinnvoll und kostentreibend.
Entwickelt für Telekomnetzetreiber:
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Wir reduzieren mit unserem Framework die Kosten für die Erarbeitung des FTTH-Netzkonzeptes, da wir keine Workshops zu Geschäftsmodellen abhalten und BusinessCases berechnen, die evtl. gar nicht umgesetzt werden können.
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Das KNU erhält eine Light-Strategie-Beratung um die „Must Kriterien" (Rahmenparameter) zu definieren auf dessen der Businescase erarbeitet wird.
Modul 1
Festlegen der strategischen Rahmenbedingungen und Abbilden des heutigen Geschäftsmodells in Canvas
- SWOT erstellen
- Grobe Marktanalyse inbezug auf Produkte und Technologie!
- Kooperations-Varianten prüfen
- Erschliessungsstrategie definieren und damit Mengengerüst definieren, was und wie wird erschlossen?
Lieferobjekt: Telekom-Geschäftsmodell, SWOT, Rahmenparameter und Entscheidungshilfe für weiteres Vorgehen definiert
Modul 2
Vorstudie - Prüfung sämtlicher Lieferobjekte und erste Erkenntnisse in Bericht zur Vorstudie festhalten:
- Lieferobjekte des Partners überprüfen
- Datenquelle definieren, technische Baurichtlinien inkl. Vorgaben festlegen
Lieferobjekt: Bericht zu Vorstudie
Modul 3
Vorprojekt - Prüfen der Machbarkeit und festlegen der Architektur
- Referenzgebiet bestimmen
- Detailplanung der Referenzzonen
- Kostenberechnung der Referenzzonen und Hochrechnung auf gesamtes Einzugsgebiet (CPP)
Lieferobjekt: Bericht zu Vorprojekt
Modul 4
Berechnen der Keyperformance Faktoren
Erstellen des Business Case zur Berechnung von Finanzkennzahlen wie EBITDA/ EBIT, Free Cashflow (kumuliert), Discounted Cashflow (inkl. Kapitalkosten, kumuliert), Projektverzinsungsfaktor, break even, ROI,
Lieferobjekt: Finanzielle Kennziffern, Abschlussbericht Vorprojekt
Modul 4 (optional)
Telekom-Marktanalyse im Gebiet des Netzbetreibers
- Wettbewerbssituation und Marktanteile im Gebiet des Netzbetreibers identifizieren
- Positionierungskreuz erstellen
Lieferobjekt: Telekom-Marktanalyse im Gebiet des Netzbetreibers